15/05/2026
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Lโarrivo di circa 70 nuovi infermieri presso lโAzienda Ospedaliero-Universitaria Senese (AOUS) รจ una notizia che l'Ordine accoglie con sincera soddisfazione. Si tratta di un segnale concreto che testimonia il grande impegno profuso dalla Direzione Aziendale nel potenziare gli organici e garantire la sicurezza delle cure. Tuttavia, accanto al plauso per questo passo avanti, lโOrdine sente il dovere di farsi portavoce del profondo malessere e delle preoccupazioni che ancora manifestano anche gli altri professionisti sanitari.
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Se lโassistenza infermieristica รจ il cuore pulsante dei reparti, lโequilibrio del "sistema salute" poggia sulla sinergia tra tutti i professionisti. I tecnici sanitari, i professionisti della riabilitazione e della prevenzione (afferenti allโOrdine TSRM e PSTRP) rappresentano tasselli indispensabili senza i quali la macchina diagnostica e riabilitativa del policlinico semplicemente non starebbe in piedi.
Proprio in alcuni di questi settori la situazione รจ diventata drammatica. Per garantire la continuitร dei servizi essenziali, il ricorso sistematico alla "produttivitร aggiuntiva" e al lavoro straordinario รจ diventato la norma. Una dedizione da parte dei professionisti che lโOrdine guarda con ammirazione ma anche con viva preoccupazione: il rinvio dei riposi, dei permessi e delle ferie โ anche al di fuori dei periodi di picco โ mette a dura prova la resistenza di chi ogni giorno assicura l'eccellenza delle cure.
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Ad aggravare il quadro contribuiscono dinamiche strutturali che limitano i margini di manovra. Si registra spesso il "paradosso delle graduatorie": la mancanza di liste di idonei a cui attingere per ruoli cruciali, come i tecnici di laboratorio, di radiologia ed altri, obbliga lโAzienda a percorsi di reclutamento piรน complessi o precari. A monte, preoccupa la "crisi vocazionale": il calo di iscritti in alcuni percorsi di laurea delle professioni sanitarie mette seriamente a rischio il necessario ricambio generazionale, minando le basi future del sistema.
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Una delle sfide piรน complesse per l'AOUS non รจ solo attrarre nuovi professionisti, ma riuscire a trattenere quelli giร in organico (retention). Si registra infatti una pressione crescente da parte del settore privato che, anchโesso alla ricerca disperata di personale qualificato, riesce spesso a offrire condizioni generali ed economiche piรน allettanti, con orari piรน flessibili e carichi di lavoro meno gravosi. A questo si aggiunge l'ombra della fuga all'estero: paesi europei e anche extraeuropei offrono salari molto piรน elevati e pacchetti di welfare che rischiano di trasformare l'Italia in un "vivaio" per i sistemi sanitari stranieri.
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In vista dell'imminente stagione estiva, il tema del benessere lavorativo diventa prioritario per evitare il burnout. In tal senso, lโOrdine sottolinea la necessitร di attuare e valorizzare piani aziendali specifici, come il "Piano sul Benessere Organizzativo 2025-2027" dell'AOUS, per prevenire l'abbandono della professione. Garantire le "sacrosante" ferie non รจ solo un obbligo contrattuale, ma una necessitร biologica per mantenere alta la qualitร dell'assistenza e la sicurezza del paziente.
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ร bene precisare che tale complessa situazione non รจ imputabile a una mancanza di volontร locale: lโAOUS si trova a fronteggiare una congiuntura storica di carenza di personale che sta colpendo lโintera sanitร nazionale. Non si tratta di cercare colpevoli, ma di unire le forze per trovare soluzioni sostenibili.
"Siamo fiduciosi nella volontร dell'Azienda di affrontare queste criticitร con determinazione โ dichiara il Presidente dellโOrdine TSRM e PSTRP Massimo Ferrandi, rimarcando la posizione dell'istituzione โ Siamo pienamente coscienti che la difficile situazione attuale non sia dovuta a una scarsa volontร delle Aziende Sanitarie, ma rifletta un momento storico di insufficiente disponibilitร di personale che sta soffrendo tutto il settore salute italiano. Tuttavia, non possiamo ignorare le criticitร che colpiscono i nostri iscritti, chiamati a sacrifici personali non piรน sostenibili nel lungo periodoโ.
โCome Ordine โ prosegue Ferrandi โ confermiamo la nostra disponibilitร alla massima collaborazione con la Direzione Aziendale, qualora ce ne fosse bisogno e pur nei limiti delle nostre possibilitร ordinistiche. Il nostro obiettivo resta comune: agire come facilitatori per trovare soluzioni che possano coniugare il benessere dei professionisti con i bisogni di salute, sacrosanti e primari, della cittadinanza. Rimaniamo pronti a disposizione โ conclude Ferrandi โ fiduciosi che solo attraverso la valorizzazione anche economica e di possibilitร di eventuale sviluppo di carriera di ogni singola figura sanitaria si possa frenare l'emorragia di talenti e garantire un futuro solido alla nostra sanitร pubblicaโ.
