Lic. Daniel Argibay

08/28/2026

08/28/2026

EL DÍA QUE UNA EMPRESA TE DESVINCULA, DESCUBRÍS SI ERAS UNA PERSONA O UN RECURSO.

Durante años, la empresa te pidió compromiso, resultados, disponibilidad y pertenencia. Te habló de “ponerte la camiseta” y vos, muchas veces, aceptaste hasta que un día llega una reunión breve, una puerta cerrada y una frase cuidadosamente ensayada:“La empresa decidió prescindir de tu posición.” Para la organización, puede ser una decisión de negocio,para vos, puede ser un terremoto, no solamente desaparece un ingreso, desaparece una rutina, un lugar, un estatus, vínculos cotidianos y, muchas veces, una parte de la identidad que construiste alrededor del trabajo.
Por todo esto las organizaciones deben preguntarse antes, durante y después de una desvinculación si estamos terminando una relación laboral o estamos dejando a una persona intentando reconstruir quién es.
El conflicto no es despedir, las empresas necesitan tomar decisiones difíciles, lo que queda en cuestión es hacerlo creyendo que alcanza con cumplir un procedimiento.
Una indemnización puede compensar económicamente una pérdida pero no necesariamente repara el golpe a la identidad.
Quizás la verdadera madurez de una organización no se demuestra solamente en cómo incorpora talento, sino también en cómo trata a las personas cuando ya no las necesita.

08/26/2026

RECORDAR NO ES IGUAL QUE APRENDER...

A veces usamos nuestra historia para explicar quiénes somos. O peor: para justificar por qué ya no podemos ser otra cosa.

“Yo soy así porque me pasó aquello.”

Puede que esto sea cierto. Pero una explicación no debería convertirse en una condena. El pasado tiene valor cuando permite comprender, elaborar y elegir distinto. Cuando se convierte en refugio, empieza a cobrar alquiler....
Algunas personas no se aferran a su pasado porque sufran demasiado, sino porque el presente les exige demasiado. Un pasado conocido puede ser doloroso, pero también ofrece ventaja: ya sabemos cómo habitarlo; el futuro, en cambio, no viene amueblado.
El pasado, entonces, puede ser plataforma de lanzamiento o convertirse en el lugar de regodeo para no despegar.

08/25/2026

ENFRENTARSE AL PROPIO PLANTEO DE CAMBIO LABORAL

Hay profesionales que dicen estar aburridos, sentirse sobrecalificados y rodeados de mediocridad. Imaginan cambios, nuevos desafíos, crecimiento; pero a la hora de hacer frente a la posibilidad concreta de moverse, algo los frena....Cambiar no significa solamente abandonar lo que molesta, es también renunciar a lo que resulta cómodo.
Después de varios años en una organización, um profesional conoce las reglas, tiene prestigio, autonomía, buenos beneficios y, probablemente, una cuota importante de reconocimiento. Puede que incluso se haya acostumbrado a ser “quien sabe”, imprescindible, el que recibe elogios porque resuelve en poco tiempo lo que a otros les lleva mucho más.
El cambio también implica perdida...Comenzar donde dejar de ser la persona experta indiscutida, donde tener que demostrar nuevamente su valor da miedo; abandonar la mal llamada “zona de confort”(de comodo parece haber poco) , un el lugar donde la identidad profesional está confirmada permanentemente.
Fantasear ilusoriamente que crecer no conlleva ningún costo implicara puede ser la manera mas neuroti a de encarar el conflicto. Quedarse quieto en la incomodidad tiene un costo, cambiar para crecer también. Solo queda evaluar "costo/beneficio".
Es aquí donde llega el momento de demostrar el talento, ya no haciendo mucho en poco tiempo, sino.
atreviendose a abandonar aquello en lo que ya es excelente para descubrir qué podría llegar a serlo también en un contexto donde todavía no tiene todas las respuestas.
Quizás el mayor obstáculo para el próximo salto profesional no sea la empresa, sino, el miedo a dejar de ser quien ya sabe que es.

08/25/2026

QUIEN QUIERE SER GERENTE...?
-UNA NUEVA MANERA DE LIDERAR-

Durante décadas, crecer dentro de una empresa significaba, casi inevitablemente, llegar a ser gerente.
Más responsabilidad. Más poder. Más reconocimiento. Más dinero.
Pero la realidad es que algo está cambiando.
Muchos jóvenes ya no miran las gerencias como el premio de una carrera, sino, como una posible pérdida de calidad de vida.
Vieron a sus jefes y referentes contestar mensajes a cualquier hora, llevar los problemas del trabajo a casa, postergar vacaciones, vivir bajo presión y, en algunos casos, sacrificar vínculos, salud y tiempo personal para “hacer carrera”y tomaron nota.
Por eso, cuando una empresa interpreta su falta de interés por liderar como falta de ambición, compromiso o cultura del esfuerzo, quizás esté cometiendo un error. Tal vez no estamos frente a una generación menos comprometida, tal vez estamos frente a una generación que redefine qué significa tener éxito.
El verdadero desafío para las organizaciones no será convencerlos de trabajar más, en cambio, si, demostrarles que liderar no implica necesariamente dejar de vivir.
Porque si para ser gerente hay que estar disponible 24/7, absorber todos los conflictos, responder por todo y pagar el ascenso con tiempo, salud y vínculos...; lo se esta ofreciendo es una forma más sofisticada de burnout?
Las empresas que comprendan esto no solo formarán nuevos líderes. Construirán una nueva manera de liderar.

08/19/2026

HIJOS ADOLESCENTES, LA OBLIGACIÓN DE CRECER COMO PADRES o ZOZOBRAR.

Hay una paradoja en la adolescencia que pocos padres están preparados para vivir: el hijo sigue viviendo en casa, pero el niño empieza a desaparecer.
Los humanos tenemos una particularidad llamativa, permanecemos durante muchos años vinculados a nuestros padres mientras atravesamos la transición hacia la adultez. Y esa prolongada convivencia convierte a la adolescencia en algo más que una etapa del desarrollo del hijo, también es una transformación profunda para los padres; porque criar adolescentes implica aceptar una pérdida simbólica. Deben comenzar a despedirse de aquel niño que necesitaba su mirada, sus decisiones, sus cuidados y, muchas veces, su aprobación. Ese niño que preguntaba, que buscaba refugio, que quería estar con ellos y que de pronto aparece cuestionando, se distancia, reclama privacidad, tiene opiniones propias y empieza a construir una identidad que ya no les pertenece.
El adolescente necesita separarse y los padres necesitan aprender a dejarlo ir, enterrar al niño sin perder al hijo.
Muchos padres interpretan la distancia como rechazo, la rebeldía como fracaso educativo o el silencio como falta de amor y responden intentando recuperar el control; pero la adolescencia no pide más control, pide otra clase de presencia.
El desafío consiste en pasar de ser quien dirige la vida del hijo a quien puede acompañarlo mientras aprende a dirigirla. Y eso duele.
El quid de la cuestión es que el educar no termina cuando el hijo deja de necesitarnos. Tal vez, paradójicamente, es ahí cuando comienza la forma más difícil de educar, aprender a estar sin invadir, poner límites sin controlar y amar sin apropiarse.
El adolescente está construyendo su adultez y sus padres están aprendiendo, quizás por primera vez, a construir una vida en la que ya no son imprescindibles.

La adolescencia no solo transforma a los hijos. También obliga a los padres a crecer nuevamente.

08/16/2026

¿SE PUEDE SER FELIZ SIN AMIGOS?

Vivimos en una sociedad que suele asociar la felicidad con tener una amplia red de vínculos: amigos, grupos, encuentros, mensajes, celebraciones. Pero ¿qué ocurre con quienes, por elección, circunstancias o dificultades para vincularse, atraviesan la vida sin conseguir construir amistades profundas?
No tener amigos no significa necesariamente estar condenado a la soledad emocional. Una persona puede encontrar bienestar en la pareja, la familia, el trabajo, el estudio, la creatividad, la naturaleza o en una relación significativa consigo misma. La cantidad de vínculos importa mucho menos que su calidad y el sentido que tienen para quien los vive.
Estar solo no es necesariamente sentirse solo. La soledad puede ser un espacio de libertad, introspección y construcción personal.
Quizás la pregunta no sea simplemente “¿puedo ser feliz sin amigos?”, sino otra más profunda:
“¿Tengo vínculos que me permitan sentir que mi existencia importa para alguien?”

Puesto asi entonces, la felicidad no parece depender de tener muchos amigos, sino de experimentar algún tipo de conexión auténtica. A veces esa conexión puede encontrarse en una persona. Otras, en una actividad, una comunidad, una vocación o incluso en la capacidad de habitar la propia soledad sin sentir que estamos abandonados.

08/12/2026

LA ACTIVIDA FISICA “entrena” tu cerebro

Durante mucho tiempo pensamos en el ejercicio principalmente como una herramienta para mejorar músculos, corazón o condición física.
Hoy sabemos que también puede modificar el funcionamiento cerebral.
Uno de los protagonistas es el BDNF, una proteína relacionada con la neuroplasticidad: ayuda al cerebro a mantener y fortalecer conexiones entre neuronas.

Pero hay una pregunta interesante:

¿Qué ejercicio aumenta más el BDNF?

La evidencia disponible sugiere que el ejercicio puede producir aumentos agudos de BDNF, especialmente cuando la intensidad es suficiente para elevar la frecuencia cardíaca.
Y lo más importante:
No necesitamos entrenar como atletas para obtener beneficios cerebrales.
La regularidad parece ser mucho más relevante que buscar una sesión extraordinaria.
Además, el ejercicio no actúa únicamente a través del BDNF. También interviene sobre el estrés, el sueño, la inflamación, la regulación emocional y otros mecanismos relacionados con la salud cerebral.
Por eso, cuando hablamos de depresión, ansiedad o envejecimiento cerebral, quizás deberíamos dejar de pensar en el ejercicio como un simple complemento.
El movimiento también es una intervención sobre el cerebro.
No reemplaza automáticamente a la psicoterapia ni a la medicación cuando estas están indicadas.
Pero incorporar actividad física de manera regular puede ser una de las estrategias más accesibles para favorecer la neuroplasticidad y cuidar nuestra salud mental.

Mover el cuerpo también es una forma de cuidar el cerebro.

08/09/2026

LA IMPORTANCIA DE ELEGIR BIEN CON QUIEN EMPRENDER

Y esa es una lección que muchos aprenden demasiado tarde…

❌ Un mal socio te frena, te drena, te sabotea, te roba energía y te hace dudar de tu propio potencial.

✅ Un buen socio, en cambio, te impulsa, te complementa, te dice la verdad, te exige crecer y celebra tus victorias como si fueran suyas.

En los negocios no necesitas “alguien que te acompañe”.
Necesitas alguien que sume.
Alguien que crea con vos, que empujen juntos, que arriesguen los dos… no alguien que se cuelgue de tu esfuerzo.

📌 Regla de oro:
Mejor solo que mal acompañado.
Porque un mal socio no solo te puede quebrar el negocio…
Te puede quebrar la mente, la motivación y hasta los sueños.

Rodeate de gente que tenga visión, ética y hambre de progreso.
El resto… déjalo ir sin mirar atrás.