03/10/2026
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Leistungsgruppen, Qualitรคtskriterien, Vorhaltevergรผtung, Ambulantisierung: Die Krankenhausreform verรคndert nicht nur Strukturen und Finanzierung โ sondern auch die Anforderungen an die Personalstrategie.
Denn eine strategisch wichtige Leistungsgruppe hilft wenig, wenn die dafรผr benรถtigten Fachรคrzte fehlen.
๐๐ถ๐ป ๐ฝ๐ฎ๐ฎ๐ฟ ๐๐ฎ๐ธ๐๐ฒ๐ป:
โซ๏ธ 61 Leistungsgruppen strukturieren kรผnftig das Leistungsgeschehen.
โซ๏ธ Sie sind an bundeseinheitliche Qualitรคtskriterien gekoppelt โ darunter Anforderungen an die personelle Ausstattung.
โซ๏ธ 2026/27 bleibt die Vorhaltevergรผtung budgetneutral, 2028/29 folgt die Konvergenzphase, ab 2030 soll sie vollstรคndig finanzwirksam werden.
โซ๏ธ Bis 2035 stehen fรผr den strukturellen Umbau bis zu 50 Mrd. Euro aus dem Transformationsfonds bereit.
Das verschafft Kliniken Zeit fรผr Verรคnderungen. Aber: รrztliche Schlรผsselpositionen lassen sich nicht auf Knopfdruck besetzen.
Geschรคftsfรผhrungen sollten deshalb frรผhzeitig klรคren: Welche รคrztlichen Schlรผsselpositionen brauchen wir kรผnftig โ und wie realistisch sind diese am Markt zu besetzen? Denn รคrztliches Recruiting beginnt nicht erst bei der Vakanz, sondern bereits bei der strategischen Klinikplanung.
Wir unterstรผtzen Kliniken dabei mit einem realistischen Blick auf den รคrztlichen Kandidatenmarkt: Welche Profile sind verfรผgbar? Was bewegt รrzte zum Wechsel? Und wie muss eine Position aufgestellt sein, um im Wettbewerb zu รผberzeugen?
Sie stellen Ihre medizinischen Strukturen fรผr die kommenden Jahre neu auf? Dann sprechen Sie gerne frรผhzeitig mit uns รผber die dazugehรถrige Personalstrategie.
Ihre Sandra Rosenkranz
โก๏ธ ๐๐ถ๐ฟ๐ฒ๐ธ๐ ๐ง๐ฒ๐ฟ๐บ๐ถ๐ป ๐๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ถ๐ป๐ฏ๐ฎ๐ฟ๐ฒ๐ป:
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