KU Gesundheitsmanagement

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KU Gesundheitsmanagement Das Fachmagazin für Entscheider im Gesundheitswesen Erscheinungsweise: Die KU Gesundheitsmanagement erscheint zwölf Mal jährlich.

Die KU Gesundheitsmanagement ist eine der führenden Fachzeitschriften für das Management in Gesundheitsunternehmen, vor allem in Krankenhäusern. Zu ihren Lesern gehören Führungskräfte im kaufmännischen Bereich, aber auch Ärztliche Direktoren, Pflegedirektoren sowie die mittlere Führungsebene – Controller, IT-Leiter, technische Leiter. Charakteristisch ist neben der breiten Themenpalette – von aktuellen Entwicklungen in der Gesetzgebung und Rechtsprechung über Finanzierungsfragen, Qualitätssicherung, Prozess- und Organisationsentwicklung, Personalmanagement und Förderung von Innovationen – die Behandlung einer komplexen Fragestellung in einem Titelthema, das den Schwerpunkt jedes Heftes bildet. Dabei gelingt es der Redaktion immer wieder, Themen aufzuspüren und frühzeitig zu behandeln, die morgen die Branche bewegen werden. Qualitätsmanagement, Finanzmanagement, das Problem der alten Patienten und auch das Organisationsmanagement gehören dazu. KU special: Ergänzend und noch umfangreicher behandelt werden besonders interessante Themen mehrmals jährlich in kostenlos für Abonnenten beiliegenden Specials. Sonderhefte: Weitere Themen wie Integrierte Versorgung, Demografie und Green Hospital werden ausführlich in Sonderheften behandelt, ebenso gesetzliche Grundlagen wie Fallpauschalenkataloge und Deutsche Kodierrichtlinien.

Brenda Koch neue Klinikmanagerin an den Zeisigwaldkliniken Bethanien Chemnitz: Chemnitz. Die Zeisigwaldkliniken Bethanie...
05/11/2026

Brenda Koch neue Klinikmanagerin an den Zeisigwaldkliniken Bethanien Chemnitz: Chemnitz. Die Zeisigwaldkliniken Bethanien Chemnitz haben ihr Krankenhausdirektorium erweitert: Brenda Koch übernimmt zum 1. November 2026 die neu geschaffene Position der Klinikmanagerin. Damit besteht die Führungsspitze des zum mitteldeutschen Verbund von AGAPLESION gehörenden Hauses künftig aus fünf Personen, nachdem bislang der ärztliche und pflegerische Direktor sowie der Kaufmännische und der Theologische Geschäftsführer dazugehörten.

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Neuschaffung nach längerer Vakanz

Bereits in der jüngeren Vergangenheit gab es am Standort eine vergleichbare Funktion als Betriebsdirektion. Diese war jedoch über längere Zeit unbesetzt. Im Zuge einer schrittweisen Angleichung an die Strukturen von AGAPLESION wurde die Stelle erneut ausgeschrieben und in Klinikmanagerin umbenannt. Im Auswahlverfahren setzte sich mit Brenda Koch eine langjährige Mitarbeiterin der Zeisigwaldkliniken Bethanien Chemnitz durch.

Erfahrung aus der Geschäftsführung

Die 31-Jährige war in den vergangenen vier Jahren als Referentin der Geschäftsführung tätig. Im Jahr 2025 übernahm sie zudem kommissarisch einige zentrale Aufgaben der ehemaligen Betriebsdirektion. Nun übernimmt sie diese Leitungsfunktion innerhalb der Geschäftsführung offiziell. Zu ihren Aufgaben gehören zahlreiche operative und strategische Themen für den Chemnitzer Standort. Dabei unterstützt und entlastet sie insbesondere Dirk Herrmann, der als Kaufmännischer Geschäftsführer die Verantwortung für alle Einrichtungen im mitteldeutschen Verbund von AGAPLESION trägt.

Ich freue mich außerordentlich, dass uns mit Brenda Koch die optimale Besetzung für die neue Position der Klinikmanagerin gelungen ist“, sagt Dirk Herrmann als Kaufmännischer Geschäftsführer der Zeisigwaldkliniken Bethanien Chemnitz. „Im Namen des gesamten Krankenhausdirektoriums und aller Mitarbeitenden des Krankenhauses wünsche ich ihr bei den zum Teil bekannten und zum Teil neuen Aufgaben weiterhin viel Erfolg, Freude und Gottes Segen.

Dirk Herrmann

Werdegang und Person

Brenda Koch stammt aus Blankenburg. Ihr Studium im Bereich Gesundheits- und Sozialmanagement schloss sie im Jahr 2016 ab. Anschließend begann sie ihre berufliche Laufbahn im Verbund von edia.con beziehungsweise AGAPLESION MITTELDEUTSCHLAND:

* Qualitätsmanagerin

* Koordinatorin für das Versicherungswesen

* Onboarding-Referentin

* Referentin der Geschäftsführung von 2022 bis Oktober 2026

* Kommissarische Betriebsdirektorin für die Zeisigwaldkliniken Bethanien Chemnitz seit Juni 2025

Brenda Koch ist verheiratet, hat zwei Kinder und lebt mit ihrer Familie in Chemnitz.

Die Besetzung der neu benannten Position ist ein Schritt in der schrittweisen Angleichung des Hauses an die Strukturen des AGAPLESION-Verbunds. Mit Brenda Koch übernimmt eine Mitarbeiterin mit Verbund- und Standorterfahrung die Leitungsfunktion in der Geschäftsführung.

Quelle: MSG Management- und Servicegesellschaft für soziale Einrichtungen

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Brenda Koch ist seit 1. November 2026 neue Klinikmanagerin der Zeisigwaldkliniken Bethanien Chemnitz. und ergänzt das Krankenhausdirektorium.

Franziska Kronsbein ist neue Kaufmännische Direktorin der MEDICLIN Deister Weser Kliniken: Bad Münder. Franziska Kronsbe...
04/11/2026

Franziska Kronsbein ist neue Kaufmännische Direktorin der MEDICLIN Deister Weser Kliniken: Bad Münder. Franziska Kronsbein ist seit dem 1. Oktober 2026 Kaufmännische Direktorin der MEDICLIN Deister Weser Kliniken in Bad Münder. Sie folgt auf Karin Lüpken, die die Klinik Ende März auf eigenen Wunsch verlassen hatte. Bereits seit April war Kronsbein dort als Klinikmanagerin tätig und begleitete den Aufbau der noch jungen Fachbereiche HNO und Urologie. Die Pressemitteilung aus Bad Münder ist vom 29. Oktober 2026 datiert.

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Vom Konzern in die Klinikleitung

Kronsbein kennt den MEDICLIN-Konzern aus mehreren Stationen. Vor ihrem Wechsel nach Bad Münder war sie stellvertretende Kaufmännische Direktorin in der MEDICLIN Hedon Klinik in Lingen und in der Stabsstelle Projektkoordination und Organisationsentwicklung des MEDICLIN Müritz Klinikums tätig. Ihre berufliche Laufbahn im Gesundheitswesen begann sie bei Helios, wo sie als Trainee und Juniormanagerin Erfahrungen im Klinikmanagement sammelte.

Neue Fachbereiche weiterentwickeln

In den vergangenen Monaten lag ein Schwerpunkt darauf, die Strukturen der noch neuen Fachbereiche HNO und Urologie zu optimieren. Der Aufbau der urologischen Rehabilitation ist bereits weit fortgeschritten. Auch in der HNO-Rehabilitation wurden wichtige Grundlagen geschaffen. Dazu gehören Kooperationen mit örtlichen Hörakustikern und der Ausbau von Kontakten im Zuweiserbereich, unter anderem zur Medizinischen Hochschule Hannover (MHH). Zudem wurden Rehabilitationskonzepte für die neuen Fachbereiche erarbeitet. Über weitere Personalwechsel innerhalb der MEDICLIN-Gruppe haben wir ebenfalls berichtet, etwa über die Neubesetzung der kaufmännischen Leitung im MEDICLIN Reha-Zentrum Gernsbach.

Ausbau von Kooperationen und Netzwerken

Kronsbein möchte in den kommenden Monaten weitere Kooperationen aufbauen und die bestehenden Netzwerke stärken. Den Standort sieht sie mit seinen unterschiedlichen Angeboten gut aufgestellt:

Der Standort ist mit seinen unterschiedlichen Angeboten gut aufgestellt. Mir ist wichtig, die bestehenden Strukturen weiterzuentwickeln, neue Kooperationen zu ermöglichen und die Zusammenarbeit über die einzelnen Bereiche hinweg zu stärken.

Franziska Kronsbein

Interdisziplinäre Zusammenarbeit und Therapieangebote

Unter einem Dach vereinen die MEDICLIN Deister Weser Kliniken die Rehabilitationsbereiche HNO, Urologie sowie Psychosomatik und Verhaltensmedizin. Ergänzt wird das Angebot durch die Akutpsychosomatik. Die Fachbereiche verteilen sich auf zwei baulich getrennte Gebäude, weshalb die Abstimmung zwischen den Teams einen hohen Stellenwert hat.

In den vergangenen Monaten hat sich vor allem die bereichsübergreifende Zusammenarbeit im Bereich Psychologie weiterentwickelt. Zusätzliche Therapieangebote schärfen zudem das Profil der Klinik.

Holger Kammann, MEDICLIN-Regionalgeschäftsführer Nordost, hebt die bisherige Zusammenarbeit mit Kronsbein hervor:

Ich freue mich sehr, dass sich Frau Kronsbein bereit erklärt hat, den Standort zu leiten. Wir arbeiten bereits seit einiger Zeit zusammen und ich bin mir sicher, dass die MEDICLIN Deister Weser Kliniken bei ihr in guten Händen sind. Ich wünsche ihr ein glückliches Händchen bei der Weiterentwicklung der Klinik.

Holger Kammann, MEDICLIN-Regionalgeschäftsführer Nordost

Mit Franziska Kronsbein übernimmt eine Klinikmanagerin mit Erfahrung im MEDICLIN-Konzern die kaufmännische Leitung in Bad Münder. Ihr Fokus liegt auf der Weiterentwicklung der neuen Fachbereiche, dem Ausbau von Kooperationen und der engen Zusammenarbeit der Teams. Gleichzeitig werden Ergo- und Physiotherapeutinnen sowie Fachärztinnen gesucht.

Quelle: MEDICLIN

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Franziska Kronsbein ist neue Kaufmännische Direktorin MEDICLIN Deister Weser Kliniken Bad Münder. Schwerpunkte sind u.a. HNO und Urologie.

Peter Hermeling neuer Geschäftsführer am Agaplesion Diakonieklinikum Rotenburg: Frankfurt am Main/Rotenburg. Dr. Peter H...
04/11/2026

Peter Hermeling neuer Geschäftsführer am Agaplesion Diakonieklinikum Rotenburg: Frankfurt am Main/Rotenburg. Dr. Peter Hermeling ist ab dem 1. November neuer Geschäftsführer am Agaplesion Diakonieklinikum Rotenburg. Er folgt auf Sebastian von der Haar, der die Geschäftsführung zum 31. Oktober 2026 im gegenseitigen Einvernehmen verlässt. Der Wechsel wurde am Standort Rotenburg (Wümme) bekanntgegeben.

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Wechsel in der Geschäftsführung

Sebastian von der Haar scheidet zum Monatsende aus der Geschäftsführung des Rotenburger Diakonieklinikums aus. Seine Nachfolge tritt zum 1. November Dr. Peter Hermeling an. Dr. Markus Horneber, Vorstandsvorsitzender der AGAPLESION gAG, würdigt die bisherige Leistung von der Haars:

Sebastian von der Haar hat die Entwicklung des Diakonieklinikums mit großem Engagement, hoher fachlicher Kompetenz und persönlichem Einsatz geprägt.

Dr. Markus Horneber, Vorstandsvorsitzender der AGAPLESION gAG

Hermeling verantwortet seit März 2024 als Geschäftsführer das Agaplesion Ev. Bathildiskrankenhaus Bad Pyrmont. Diese Aufgabe behält er auch künftig zusätzlich bei.

Beruflicher Hintergrund

Vor seinem Einstieg bei Agaplesion war Hermeling viele Jahre in leitender Funktion im Gesundheitsmanagement tätig. Davon arbeitete er über sechs Jahre als Klinikgeschäftsführer.

Dank und gute Wünsche

Horneber dankt von der Haar ausdrücklich für seine geleistete Arbeit, seine Verbundenheit mit Agaplesion und die vertrauensvolle Zusammenarbeit. Ab dem 1. November verantwortet Peter Hermeling die Geschäftsführung am Rotenburger Diakonieklinikum zusätzlich zu seiner Aufgabe in Bad Pyrmont. Sebastian von der Haar verlässt das Haus zum 31. Oktober 2026.

Quelle: AGAPLESION gemeinnützige Aktiengesellschaft

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Peter Hermeling übernimmt zum 1. 11. die Geschäftsführung am Agaplesion Diakonieklinikum Rotenburg. Sebastian von der Haar scheidet aus.

Notfallreform: Geriatrie fordert Einbindung in INZ: Berlin. Die geriatrische Versorgung wird im Gesetz zur Reform der No...
03/11/2026

Notfallreform: Geriatrie fordert Einbindung in INZ: Berlin. Die geriatrische Versorgung wird im Gesetz zur Reform der Notfallversorgung nach Einschätzung des Bundesverbandes Geriatrie nicht ausreichend berücksichtigt. Nach der Verabschiedung durch den Deutschen Bundestag fordert der Verband erneut, geriatrische Kompetenz regelhaft in die notfallmedizinische Versorgung der Krankenhäuser einzubinden.

Demografischer Wandel verändert die Notfallversorgung

Der Bundesverband Geriatrie sieht die altersmedizinische Versorgung als Aufgabe, die auch in der Notfallversorgung konsequent berücksichtigt werden muss. Geschäftsführer Dirk van den Heuvel begründet dies mit der demografischen Entwicklung:

In Anbetracht des demografischen Wandels muss die altersmedizinische Versorgung geriatrischer Patientinnen und Patienten auch im Bereich der Notfallversorgung konsequent eingebunden werden.

Dirk van den Heuvel, Geschäftsführer Bundesverband Geriatrie

Geriatrische Kompetenz in den Integrierten Notfallzentren

Aus Sicht des Verbandes ist der Wandel des Patientenklientels eine Herausforderung für die stationäre Notfallversorgung, die der Gesetzgeber bisher nicht hinreichend erkannt hat. Im Gesetzgebungsverfahren hat der Verband deshalb gefordert, spezifische geriatrische Einheiten regelhaft in die Notaufnahmen der vorgesehenen Integrierten Notfallzentren (INZ) einzubinden. Eigenständige Strukturen allein für Betagte und Hochbetagte hält der Verband dagegen nicht für erforderlich. Dies sei anders als in der Kinder- und Jugendmedizin.

Die INZ sollten demnach geriatrische Einheiten beziehungsweise geriatrische Kompetenzstrukturen regelhaft vorhalten. Wo am Standort eines INZ keine Fachabteilung Geriatrie beziehungsweise Leistungsgruppe Geriatrie vorhanden ist, müssen die Zentren nach Forderung des Verbandes dafür sorgen, geriatrische Expertise zumindest über telemedizinische und telefonische Konsilien einzubinden.

Geriatrie als „notfallmedizinisch relevante Fachabteilung“

Unabhängig vom Beschluss des Bundestages zur Notfallreform will der Verband weiterhin erreichen, dass die Geriatrie gesetzlich ausdrücklich als „notfallmedizinisch relevante Fachabteilung“ ausgewiesen wird. Ziel ist, die Altersmedizin neben den im Reformgesetz bereits als notfallmedizinisch relevant benannten Fachabteilungen gleichrangig zu behandeln. Nach Auffassung des Verbandes darf die Frage notfallmedizinischer Relevanz nicht im Ermessen planungsbehördlicher Spielräume liegen.

Van den Heuvel fasst seine Kritik an der Reform so zusammen:

Eine stärkere planerisch-strukturelle Berücksichtigung der Geriatrie im Kontext der notfallmedizinischen Versorgung ist für die zukünftige flächendeckende Versorgung geriatrischer Patientinnen und Patienten unerlässlich.

Dirk van den Heuvel

Damit benennt er zugleich eine der zahlreichen versorgungspolitischen Herausforderungen, vor denen die Geriatrie steht.

Ausblick

Ohne eine stärkere Berücksichtigung der Altersmedizin könnte die Reform nach Einschätzung des Verbandes bald an der Versorgungsrealität scheitern.

Quelle: Bundesverband Geriatrie

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Bundesverband Geriatrie fordert geriatrische Kompetenz in Integrierten Notfallzentren und eine gesetzliche Ausweisung der Geriatrie.

Rüdiger Klapdor leitet neues Zentrum für Frauengesundheit Hamburg: Hamburg. Die Gynäkologie und Geburtshilfe des Alberti...
03/11/2026

Rüdiger Klapdor leitet neues Zentrum für Frauengesundheit Hamburg: Hamburg. Die Gynäkologie und Geburtshilfe des Albertinen Krankenhauses in Hamburg-Schnelsen und des Evangelischen Amalie Sieveking Krankenhauses in Hamburg-Volksdorf wird künftig unter einer gemeinsamen Leitung geführt. Prof. Dr. Rüdiger Klapdor übernimmt als Chefarzt beider Kliniken die Leitung des neuen „Zentrums für Frauengesundheit Hamburg“, das im November seine Arbeit aufnimmt. Ziel ist es dadurch, die medizinische Versorgung von Frauen in der Metropolregion Hamburg zukunftsorientiert weiterzuentwickeln.

Gemeinsame Leitung mit eigenen Standortprofilen

Das Zentrum bündelt die Kompetenzen der bestehenden gynäkologischen und geburtshilflichen Fachabteilungen beider Krankenhäuser. Die medizinischen Stärken der einzelnen Standorte bleiben dabei erhalten und werden gezielt ausgebaut. Neben Klapdor übernimmt Dr. (univ. Pécs) Zsófia Danckwardt eine Leitungsaufgabe am Amalie.

Schwerpunkte am Amalie Sieveking Krankenhaus

Am Evangelischen Amalie Sieveking Krankenhaus liegt der Fokus neben minimal-invasiven Operationsverfahren auf dem weiteren Ausbau der Urogynäkologie. Zudem ist vorgesehen, schrittweise ein standortübergreifendes Zentrum für roboterassistierte Chirurgie aufzubauen.

Expertise am Albertinen Krankenhaus

Das Albertinen Krankenhaus verfügt bereits heute über umfassende Erfahrung bei minimal-invasiven Eingriffen mit einem roboterassistierten OP-System. Weitere Schwerpunkte des Standorts sind die Behandlung von Endometriose und Myomen sowie die gynäkologische Onkologie. Die Klinik ist als Brustzentrum und als gynäkologisches Krebszentrum zertifiziert. Das klinisch und wissenschaftlich zertifizierte Endometriosezentrum zählt bundesweit zu den führenden Einrichtungen seiner Art.

Das Leistungsangebot des Zentrums nutzen jährlich mehr als 18.000 gynäkologische Patientinnen, sowohl ambulant als auch stationär.

Geburtshilfe an beiden Standorten

In den beiden Geburtszentren kommen jährlich knapp 3.800 Kinder zur Welt. Im Albertinen Geburtszentrum wird die neonatologische Versorgung in enger Kooperation mit dem Altonaer Kinderkrankenhaus geleistet. Das Amalie Geburtszentrum ist als bundesweit erstes Krankenhaus nach den WHO/UNICEF-Kriterien als babyfreundlich zertifiziert.

Verbund als Antwort auf die Krankenhausreform

Beide Krankenhäuser gehören zur Immanuel Albertinen Diakonie. Mit der Gründung des Zentrums reagieren sie auf die veränderten Rahmenbedingungen durch die Krankenhausreform. Ziel ist es, die hohe Qualität und Breite der gynäkologischen und geburtshilflichen Versorgung an beiden Standorten langfristig zu sichern und im Verbund gezielt weiterzuentwickeln.

Beide Krankenhäuser bringen hervorragende medizinische Kompetenzen und engagierte Teams in das neue Zentrum ein. Mit gemeinsamen Strukturen und einer klaren medizinischen Schwerpunktsetzung stärken wir die Frauenheilkunde und Geburtshilfe zum Wohle der Patientinnen nachhaltig und schaffen zugleich attraktive Perspektiven für unsere Mitarbeitenden.

Andreas Schneider, Geschäftsführer des Evangelischen Amalie Sieveking Krankenhauses

Ausblick

Mit dem Zentrum für Frauengesundheit Hamburg entsteht folglich ein standortübergreifendes Angebot, das die Gynäkologie und Geburtshilfe beider Krankenhäuser unter einer gemeinsamen Leitung zusammenführt. Die weitere Entwicklung, insbesondere der geplante Aufbau des Zentrums für roboterassistierte Chirurgie, wird weiterhin zeigen, wie sich das Angebot im Verbund entwickelt.

Quelle: Immanuel Albertinen Diakonie

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Albertinen und Amalie Sieveking bündeln Leistungen. Prof. Dr. Rüdiger Klapdor leitet das neue Zentrum für Frauengesundheit Hamburg.

Klinikliste 2027: 1.768 Top-Kliniken für 57 Fachbereiche und Erkrankungen: München. Welche Klinik passt zu einer bestimm...
02/11/2026

Klinikliste 2027: 1.768 Top-Kliniken für 57 Fachbereiche und Erkrankungen: München. Welche Klinik passt zu einer bestimmten Erkrankung? Die neue Ausgabe von FOCUS-Gesundheit, die „Klinikliste 2027“, empfiehlt 1.768 Top-Kliniken für 57 Fachbereiche und Erkrankungen. Im redaktionellen Schwerpunkt steht die Interdisziplinarität: Wie entsteht Spitzenmedizin, wenn Fachrichtungen ihr Wissen bündeln und gemeinsam die passende Therapie festlegen?

Orientierung bei ernsten Diagnosen

Wer eine ernste Diagnose erhält, muss eine Entscheidung treffen, die den weiteren Behandlungsverlauf und die verfügbaren Therapieoptionen maßgeblich beeinflussen kann. Dafür brauchen Patientinnen und Patienten einen umfassenden Überblick über die Kliniklandschaft in Deutschland.

Die Klinikliste 2027 stellt empfohlene Fachkliniken vor und zeigt, wie das Zusammenwirken verschiedener Disziplinen die Behandlung verbessern kann. Der redaktionelle Schwerpunkt liegt auf der Interdisziplinarität: Wie Spitzenmedizin entsteht, wenn Fachrichtungen ihr Know-how zusammenführen und gemeinsam über die geeignete Therapie entscheiden, wird in der Ausgabe beleuchtet.

1.768 empfohlene Top-Kliniken in 57 Fachbereichen

Die Liste umfasst 1.768 empfohlene Top-Kliniken für 57 Fachbereiche und Erkrankungen, von der Augenheilkunde bis zur Zahnmedizin. Ob Krebs, Herz-Kreislauf-Erkrankungen oder orthopädische Beschwerden: Für Betroffene zählt die Expertise einer Klinik im konkreten Krankheitsbild. Die FOCUS-Klinikliste empfiehlt deshalb gezielt Fachkliniken nach medizinischen Fachgebieten und Erkrankungen. Die Empfehlungen sind in der aktuellen Ausgabe sowie online unter focus-gesundheit.de/top-nationale-fachklinik/suche abrufbar.

Erhebungsmethodik: mehr als 40 Quellen und Klinikbefragung

Die Methodik entwickelte FOCUS-Gesundheit gemeinsam mit dem Rechercheinstitut FactField. Sie bildet – wie bei den etablierten FOCUS-Ärztelisten, die jedes Frühjahr erscheinen – die Grundlage der Bewertung und wird stetig weiterentwickelt. Ausgewertet werden mehr als 40 öffentliche Quellen sowie eine umfangreiche Klinikbefragung mit fachspezifischen Fragebögen.

Eine besonders wichtige öffentliche Quelle sind die gesetzlich vorgeschriebenen „strukturierten Qualitätsberichte“. Sie enthalten medizinische Kennzahlen, etwa Fallzahlen zu bestimmten Diagnosen und Therapien, sowie strukturelle Kennzahlen wie die Anzahl der Mitarbeitenden. Hinzu kommen unter anderem Informationen zu Zertifikaten medizinischer Fachgesellschaften, Empfehlungen von Ärztinnen und Ärzten sowie Bewertungen von Patientinnen und Patienten. Privatkliniken sind nicht verpflichtet, Qualitätsberichte zu erstellen und zu veröffentlichen.

Ein direkter Vergleich zwischen privaten und öffentlichen Krankenhäusern ist daher weder möglich noch sinnvoll. Private Einrichtungen werden deshalb in eigenen FOCUS-Gesundheit-Listen geführt. Die Aufnahme in die Empfehlungsliste ist kostenlos und nicht käuflich. Die Recherche berücksichtigt Daten von 1.577 öffentlichen Krankenhäusern und 13.980 Fachkliniken.

Vier unterschiedlich gewichtete Kriterien

In die Bewertung fließen vier Kriterien mit unterschiedlicher Gewichtung ein:

* Medizin-Score: Fallzahlen, apparative Ausstattung, medizinische Leistungsangebote, Qualitätszertifikate sowie die Zahl der empfohlenen Medizinerinnen und Mediziner der Fachklinik

* Reputation: Ruf einer Fachklinik bei Ärztinnen und Ärzten, anderen Kliniken sowie Patientinnen und Patienten

* Pflegestandard: medizinisch-pflegerische Leistungsangebote, Pflegeschlüssel (Zahl der Pflegekräfte bezogen auf die Zahl der Patientinnen und Patienten) sowie Aus- und Weiterbildungen der Pflegekräfte

* Hygienestandard: Vorhandensein und Ausmaß von Hygienemaßnahmen

* Erstmals Ranking nach Klinikgröße

Ergänzend enthält die aktuelle Ausgabe das Ranking der Top-Krankenhäuser in Deutschland. Erstmals ist es nach kleinen, mittleren und großen Häusern sowie Universitätskliniken aufgeteilt. Die Platzierung richtet sich nach der Zahl der empfohlenen Fachkliniken eines Hauses und danach, wie viele Top-Mediziner dort tätig sind (FOCUS-Ärzteliste 2026).

Die Klinikliste 2027 macht deutlich, dass die Wahl einer Klinik von der Expertise im jeweiligen Krankheitsbild abhängt. Der Schwerpunkt auf Interdisziplinarität unterstreicht zugleich, welche Rolle das Zusammenwirken verschiedener Fachrichtungen für die Behandlung spielt. Die Empfehlungen stehen in der aktuellen Ausgabe und online zur Verfügung.

Quelle: 21up GmbH

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FOCUS-Gesundheit Klinikliste 2027: 1.768 empfohlene Top-Kliniken für 57 Fachbereiche und Erkrankungen. Methodik, Kriterien, Ranking.

Notaufnahmen unter Druck: BARMER-Krankenhausreport 2026 fordert mehr Verbindlichkeit bei der Notfallreform: Berlin. In d...
02/11/2026

Notaufnahmen unter Druck: BARMER-Krankenhausreport 2026 fordert mehr Verbindlichkeit bei der Notfallreform: Berlin. In deutschen Krankenhäusern hat sich die Zahl ambulanter Notfallbehandlungen binnen zehn Jahren im Schnitt um 8,7 Prozent erhöht. Das geht aus dem aktuellen BARMER-Krankenhausreport 2026 hervor, der am Dienstag in Berlin vorgestellt wurde. Die Kasse sieht darin einen Grund für überlastete Notaufnahmen und spricht sich für eine verbindlichere Ausgestaltung der kürzlich beschlossenen Notfallreform aus.

Steigende Fallzahlen in den Notaufnahmen

Über alle versorgenden Kliniken hinweg stieg die Zahl der behandelten ambulanten Notfälle zwischen 2015 und 2024 von 12,3 auf 12,7 Millionen. Die Belastung entwickelte sich dabei nicht überall gleich: In jeder zehnten Klinik hat sich die Zahl seit 2015 mehr als verdoppelt, in weiteren zehn Prozent der Häuser nahm sie um beinahe 50 Prozent zu. Während die Fallzahl in zwei von fünf Krankenhäusern um 39 Prozent stieg, sank sie in weiteren zwei von fünf Einrichtungen um 26 Prozent.

Die steigenden Fallzahlen ambulant behandelter Patientinnen und Patienten im Krankenhaus sind ein Grund für überlastete Notaufnahmen. Doch bei weitem nicht jeder vermeintliche Notfall ist tatsächlich einer. Es muss deshalb sichergestellt werden, dass die Betroffenen in die richtige Versorgungsebene gelotst werden. Dabei ist es zwingend erforderlich, dass diese ambulanten Versorgungsstrukturen, das heißt die vertragsärztlich tätigen Haus- und Fachärztinnen und -ärzte, die Patientinnen und Patienten übernehmen.

Prof. Dr. med. Christoph Straub, Vorstandsvorsitzender der BARMER

Verbindliche Ersteinschätzung als Kernforderung

Mit Blick auf die kürzlich beschlossene Notfallreform plädiert Straub für eine vorgeschaltete telefonische Ersteinschätzung mit verbindlicher Steuerung in die Versorgung. Nach Einschätzung der BARMER würde dies das Problem überfüllter Notaufnahmen deutlich entschärfen. Die Reform greift an diesem Punkt aus Sicht der Kasse zu kurz.

Entlastung durch den ambulanten Bereich

Darüber hinaus hält Straub eine verstärkte aufsuchende Versorgung der Patientinnen und Patienten im häuslichen Umfeld für notwendig. Zudem sollten nichtärztliche Gesundheitsberufe in Pflegeheimen erweiterte Kompetenzen bei der Versorgung von Pflegebedürftigen erhalten. Auch dies, so Straub, entlaste die Notfallversorgung. In seiner Gesamtbewertung heißt es:

Die Überlastung der Notaufnahmen durch nicht dringliche Notfälle gefährdet die Patientenversorgung. Eine regelhaft zu nutzende telefonische Ersteinschätzung mit perspektivisch digitaler Unterstützung und verbindlicher Steuerung in die richtige Versorgungsebene, inklusive Terminvergabe, ist unerlässlich. Um die Notaufnahmen zu entlasten, ist es aber auch zwingend erforderlich, dass die ambulanten Versorgungsstrukturen, das heißt die vertragsärztlich tätigen Haus- und Fachärztinnen und -ärzte, diese Patientinnen und Patienten übernehmen.

Prof. Dr. med. Christoph Straub

Aufklärung über Versorgungswege als fehlender Baustein

Studienautor Prof. Dr. med. Daniel Grandt sieht neben einer klaren Steuerung einen weiteren Schritt als erforderlich an:

Bei der Versorgung von Patientinnen und Patienten bedarf es einer klaren Steuerung. Das allein reicht aber noch nicht aus. Ein notwendiger Bestandteil der Reform muss daher auch eine Aufklärungskampagne für die Patientinnen und Patienten sein, die darüber informiert, wie Versorgungswege für medizinische Notfälle organisiert sind.

Prof. Dr. med. Daniel Grandt

Eine solche Kampagne fehlt nach Grandts Einschätzung bislang in der Notfallreform.

Massive regionale Unterschiede

Die im Report ermittelten regionalen Unterschiede lassen sich nach Grandts Angaben nicht durch sachliche Gründe erklären. Bezogen auf die Einwohnerzahl behandelten Krankenhäuser in Baden-Württemberg im Jahr 2024 rund 50 Prozent mehr ambulante Notfälle als der Bundesdurchschnitt. In Thüringen lag die Quote knapp 22 Prozent darunter. Auch die Entwicklung seit 2015 verlief regional stark unterschiedlich: In Bremen und Berlin sank die Inanspruchnahme um 15 beziehungsweise 14,6 Prozent, in Nordrhein-Westfalen stieg sie um 18,7 Prozent und in Rheinland-Pfalz um 19,9 Prozent.

Datengrundlage und Entwicklung der Krankenhauszahl

Die Analysen basieren auf BARMER-Routinedaten von rund 8,5 Millionen Versicherten der Jahre 2015 bis 2024. Um Aussagen für die Gesamtbevölkerung Deutschlands zu ermöglichen, wurden die ausgewiesenen Werte auf die Bevölkerung im jeweiligen Jahr hochgerechnet. Ambulante Notfälle wurden anhand von Gebührenordnungsziffern in den Abrechnungsdaten der Ärztinnen und Ärzte identifiziert, unter anderem 01205, 01207, 01210 oder 01212. Berücksichtigt wurden Krankenhäuser mit mindestens 50 ambulanten Notfallbehandlungen pro Jahr. Ihre Zahl sank von 1.614 im Jahr 2015 auf 1.536 im Jahr 2024. Dieser Rückgang korreliert mit der sinkenden Gesamtzahl der Krankenhäuser in Deutschland.

Der Report zeigt, dass die Steuerung der Patientenströme und die Einbindung der ambulanten Versorgung zentrale Stellschrauben bleiben, wenn die Notaufnahmen entlastet werden sollen. Ob die Notfallreform diesem Ziel gerecht wird, hängt nach Einschätzung der BARMER maßgeblich davon ab, ob die Ersteinschätzung verbindlich geregelt wird.

Quelle: BARMER

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Ambulante Notfälle in Kliniken stiegen binnen zehn Jahren um 8,7 Prozent. Der BARMER-Report fordert eine verbindliche Ersteinschätzung.

IDEA in den Hochtaunus-Kliniken Bad Homburg: Demenzsensible Elektiv- und Akutversorgung: Bad Homburg. Die Hochtaunus-Kli...
30/10/2026

IDEA in den Hochtaunus-Kliniken Bad Homburg: Demenzsensible Elektiv- und Akutversorgung: Bad Homburg. Die Hochtaunus-Kliniken Bad Homburg haben mit der Interdisziplinären demenzsensiblen Elektiv- und Akutversorgung (IDEA) eine Station geschaffen, die als Bestandteil des Notaufnahmezentrums (NAAZ) auf Menschen mit Demenz oder kognitiven Einschränkungen ausgerichtet ist. Das Konzept verbindet die notwendige medizinische Behandlung mit einer individuellen, demenzsensiblen Betreuung. Im Mittelpunkt steht dabei nicht allein die Erkrankung, sondern der Mensch mit seiner Biografie, seinen Gewohnheiten und seinen Bedürfnissen.

Eine Umgebung, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt

Eine fremde Umgebung, veränderte Tagesabläufe und unbekannte Bezugspersonen können bei Menschen mit kognitiven Einschränkungen Unsicherheit, Ängste und Verwirrtheit auslösen. Die IDEA setzt deshalb auf eine enge Zusammenarbeit der ärztlichen, pflegerischen und therapeutischen Teams. Ziel ist eine medizinisch hochwertige, sichere und zugleich menschliche Versorgung, die Betroffenen eine möglichst rasche und gut vorbereitete Rückkehr in ihr gewohntes Lebensumfeld ermöglicht.

Multiprofessionelles Team von Beginn an

Zentraler Bestandteil der IDEA ist ein multiprofessionelles Team aus Ärztinnen und Ärzten, Pflegefachkräften, Pflegehilfskräften, Therapeutinnen und Therapeuten sowie Alltagsbegleitenden. Die demenzsensible Versorgung beginnt bereits beim ersten Kontakt mit dem Krankenhaus. Erfolgt die Aufnahme planbar über das Patientenmanagement oder ungeplant über das NAAZ, sollen bestehende oder vermutete kognitive Einschränkungen frühzeitig erkannt und bei allen diagnostischen, therapeutischen und pflegerischen Maßnahmen berücksichtigt werden.

Eine besondere Bedeutung kommt dabei der Abstimmung zwischen dem NAAZ, den behandelnden Fachabteilungen und der IDEA zu. So lassen sich kognitive Einschränkungen bereits bei der Aufnahme systematisch berücksichtigen. Mehr Zeit für den einzelnen Menschen bedeutet zudem, genauer hinzuschauen, Bedürfnisse wahrzunehmen und gemeinsam passende Lösungen zu finden.

Fachübergreifende Versorgung für alle Fachrichtungen

Die IDEA ist fachübergreifend angelegt und steht grundsätzlich allen medizinischen Fachrichtungen der Hochtaunus-Kliniken zur Belegung offen. Aufgenommen werden Patientinnen und Patienten mit einer akuten oder chronischen somatischen Erkrankung und einer begleitenden kognitiven Einschränkung. Die medizinische Verantwortung liegt bei der jeweils zuständigen Fachabteilung, die eng mit dem Team der IDEA zusammenarbeitet. So entsteht eine ganzheitliche Versorgung, die auf die besonderen Bedürfnisse kognitiv eingeschränkter Menschen abgestimmt ist.

Angehörige als wichtige Partner

Die frühzeitige und aktive Einbindung von Angehörigen ist ein wesentlicher Baustein des demenzsensiblen Konzepts. Da Familien die Lebensgeschichte, die Gewohnheiten und die individuellen Bedürfnisse der Betroffenen oft am besten kennen, geben sie dem Team wertvolle Orientierung. Gemeinsam begleiten die Teams den erkrankten Menschen und beraten die Familie einfühlsam.

Angehörige können den Aufenthalt jederzeit begleiten, im Zimmer übernachten und dort auch gemeinsam den Tag verbringen. Ebenso wichtig ist eine möglichst zeitnahe Rückkehr in die vertraute Umgebung, die im Einklang mit der Familie erfolgt. Zur Unterstützung bietet das Haus ein Demenz-Café, Informationsabende und eine Angehörigensprechstunde an.

Fazit: Medizin und Menschlichkeit verbinden

Mit der IDEA verbinden die Hochtaunus-Kliniken medizinische Qualität und Sicherheit mit einer menschlichen Begleitung. Die frühzeitige Berücksichtigung kognitiver Einschränkungen, die interdisziplinäre Zusammenarbeit und die enge Einbindung der Familien sollen dazu beitragen, dass Patientinnen und Patienten gut vorbereitet in ihr gewohntes Lebensumfeld zurückkehren können.

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Die IDEA der Hochtaunus-Kliniken Bad Homburg verbindet medizinische Behandlung mit demenzsensibler Betreuung im NAAZ.

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Kulmbach
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