03/11/2026
🔴 𝐋𝐀 𝐒𝐈𝐑𝐈𝐍𝐆𝐀 𝐃𝐄𝐋 𝐌𝐀𝐓𝐓𝐈𝐍𝐎 🔴
𝐌𝐀𝐍𝐈𝐅𝐄𝐒𝐓𝐎 𝐅𝐔𝐓𝐔𝐑𝐈𝐒𝐓𝐀 𝐃𝐄𝐋𝐋𝐀 𝐍𝐔𝐎𝐕𝐀 𝐒𝐀𝐍𝐈𝐓𝐀̀
«A questo gioco al massacro, io non ci sto» (CIT.).
Io non ci sto a vedere gli ospedali ridotti così. Non ci sto a vedere reparti con un solo medico, reparti chiusi o accorpati, porte chiuse a chiave e chiavi finite chissà dove. Non ci sto a vedere pazienti uscire dall’ospedale per andare nello studio privato a fare prestazioni che avrebbero potuto ricevere lì, gratuitamente.
Ho visto contratti a gettone prorogati una volta, poi un’altra, poi un’altra ancora. Ho visto medici in pensione da anni tornare in corsia, anche molto anziani e in condizioni di salute precarie, pagati a gettone e a partita IVA. E ho visto giovani medici andarsene, perché non riuscivano più a lavorare in reparti guidati da primari incapaci, incompetenti e ignoranti.
È proprio perché credo nella sanità pubblica che ho deciso di scrivere queste cose. Non voglio rassegnarmi a quello che vedo, né accettare che venga considerato normale.
1. Un reparto con un medico solo non è un reparto
È un servizio appeso a una persona. Se quella persona manca, si ferma tutto. La targhetta sulla porta non crea un’équipe.
2. Basta deroghe usate come soluzione
Una deroga può servire per affrontare un’emergenza. Se diventa permanente, l’emergenza è diventata il sistema. E qualcuno deve assumersene la responsabilità.
3. Il dipartimento deve funzionare davvero
Se in un reparto manca personale e nello stesso dipartimento ci sono medici che possono contribuire, si organizza il lavoro. Si condividono le competenze e si coprono i servizi. Non si lascia un reparto vuoto e si dice che non c’è niente da fare.
4. Il gettone non può diventare il modello
Un contratto a gettone può servire a coprire una necessità urgente. Non può diventare il modo normale di tenere aperto un reparto. Prorogare senza fine non è programmare: è rimandare il problema, presentando la fattura.
5. I pensionati non possono reggere il futuro degli ospedali
Ho visto medici in pensione da anni tornare in corsia, anche molto anziani e in condizioni di salute precarie. Non è una colpa di chi accetta di lavorare. È il segno di un sistema che non riesce a rinnovarsi e scarica sulle persone le proprie mancanze.
6. I giovani medici non restano: scappano
Scappano da reparti in cui trovano primari incompetenti, incapaci di guidare e, a volte, ignoranti nel senso più grave: incapaci di ascoltare, aggiornarsi e riconoscere il valore degli altri.
Un giovane medico non resta dove ogni iniziativa viene soffocata, dove il merito dà fastidio e il reparto è trattato come un feudo personale. Non basta assumere i giovani: bisogna smettere di costringerli a fuggire.
7. I primari devono saper costruire reparti, non occupare poltrone
Servono competenza, capacità organizzativa e visione. Un primario deve saper mettere insieme una squadra e far crescere chi lavora con lui. Le nomine devono premiare la capacità di far funzionare un servizio, non altre logiche.
8. L’ospedale pubblico non deve fare da anticamera al privato
Ho visto pazienti uscire dalla struttura per andare nello studio privato a fare prestazioni che avrebbero potuto ricevere in ospedale. Questa cosa non va bene. Il pubblico non deve accompagnare il cittadino fuori dalla porta: deve curarlo dentro l’ospedale.
9. La salute è un diritto, non una lotteria
La qualità delle cure non può dipendere dalla fortuna, dal reparto in cui si capita o dalla possibilità di pagare altrove. L’articolo 32 della Costituzione vuol dire che il servizio pubblico deve esserci, funzionare e rispondere alle persone. Non basta citarlo alle celebrazioni.
10. Il Garante deve andare negli ospedali. Per davvero.
In Campania il Garante per il diritto alla salute esiste già: è il Difensore civico regionale, e la legge gli consente di effettuare visite ispettive. Ma non basta avere un nome nell’organigramma o un ufficio a cui spedire una segnalazione.
Il Garante deve girare gli ospedali, entrare nei reparti, parlare con il personale e ascoltare chi conosce i problemi perché li affronta ogni giorno. Deve raccogliere le criticità, chiedere risposte e tornare a verificare che siano state risolte.
Senza telecamere, senza uffici stampa, senza passerelle. Una figura utile, presente, che lavora. Non uno sfizio istituzionale messo lì tanto per.
La telecamera non apre un reparto. Il comunicato non mette un medico in corsia. La passerella non cura nessuno.
Le foto si fanno, i post si pubblicano, gli uffici stampa raccontano. Poi i riflettori si spengono e il cittadino si ritrova davanti alla stessa porta chiusa.
Ecco la sanità che non voglio più vedere: il disastro dietro le quinte e la passerella davanti.
Io non ci sto.